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2018中国极地旅游论坛 | 川岳会创始人王朝萌主题演讲:“极地”旅行的潜力—创造世界唯一的远征旅行

关注:1450发表时间:2018-09-02 10:00:00

随着国内消费升级和文旅产业加速融合,在旅游市场持续繁荣的同时,旅游细分市场也在逐渐成熟。极地生态保护与消费市场升级的平衡,以及高端旅行品牌建设、极致旅行的念力升级也成为了行业内需要大家共同面对的问题。 


8月31日,由中国旅游协会、中华环保联合会等机构联合主办,执惠承办的以“敬畏与使命”为主题的《2018第二届中国极地旅游论坛暨全球极致生活探索嘉年华》在京举办,川岳会创始人兼CEO王朝萌先生受邀出席本次论坛并发表主题演讲。



会议共邀请50余位国内外极地专家、200余家高端旅行服务商、高端户外装备商/设备商、100余家媒体等前来参会,共同探讨未来国内极地旅游产业健康可持续发展之路。

上图:中国旅游协会副秘书长佘小殷

上图:中华环保联合会副秘书长冯晓星

上图:中国国家地理科学考察部主任陈辉 

上图:执惠旅行创始人兼CEO 刘照慧

上图:川岳会创始人兼CEO 王朝萌


本次论坛中关于“极地”旅行的话题分为两部分,一是集中讨论了“南北两极”的旅行发展与生态保护的权衡取舍,二是预测了高端市场对“极致之地”旅行的消费增速,以及新中产精神消费中对旅行内容和维度的升级需求。


以上两图:关于极地旅行中人与自然、人与生物间制约与平衡的圆桌研讨


以上两图:关于高端旅行市场中“消费升级”和“消费降级”,以及产业发展愿景的圆桌研讨


在“敬畏与使命”的主题中,在场的每位嘉宾都认同在资源面前,我们要对环境的承载力和持续力进行维护,同时肩负起高端旅行发展和教育的重任,对市场、对意识形态、对未来”极地旅行“进行可持续规划和保护性发展。

图:极地论坛邀请的部分演讲嘉宾,以上排名不分先后


川岳会创始人兼CEO王朝萌在他关于“极地”旅行潜力的主题演讲中表示,中国的高端旅行特点之一是创造性略低。缺乏创造性的表现在于很多所谓的高端只是单纯出售加价的硬件,或是将国外的产品原封不动的放到国内市场,并不一定匹配中国消费者的需求。很多产品没有自己的原创性和感知在里面,单纯叠加的物质达不到对高端客户们心灵上的震撼。


他希望创立川岳会这个品牌,可以将每一次远征都变成改变生命的体验,也希望肩负起中国高端旅行中对于精神层面升华和做情怀产品的使命。


在演讲中,他阐述“极地”代表的是极致之地与极致的创造力。目前川岳会为市场上带来的新兴旅行方式,叫做“远征旅行”。这也是他从事旅游行业十五年间,通过总结中国高端入境旅游、出境旅游的经验,希望能够引入中国的国际上最流行的顶级玩法。


他强调远征旅行是一个非常细分的行业,通常需要以团队协作的方式来完成一项核心任务或致敬一项传统,通过设计者精心的考察与策划,依靠境内外远征团队来完成这项依靠个人之力无法实现的征程。群策群力来达成的远征意义有时会超越单打独斗去拼搏的成就感。


说到“极地旅行”未来的潜力,中国目前对高端旅行的定义和国外高端旅行是有一定区别的。中国高端旅行特点之一是创造性还略低一些。创造性的表现在于现在很多所谓的高端只是价格高,把国外的产品买来以后加上一个价格卖出去,产品到了中国“水土不服”,旅行感悟不高,因此在很大程度上限制了和国际接轨的可能。


另外一个是中国高端旅行从业人员相对于中国其他做得很好的行业,比如计算机、医疗或者律师来说,整体学习文化素质还不是属于最高的,还有很大的成为权威专家的上升空间,这些专业能力其实无关所谓硬件条件的高端与昂贵,更多的议价空间在于想象力、创造力以及提供新消费场景和话题的能力。



马斯洛的需求理论在旅行行业也是非常明显的。旅游的动机从走马观花到打卡、炫耀和休闲,逐步向最高的自我实现转变,这也是高端消费群体主流观念的改变。从对过去这些年服务过的高端远征类旅行的很多有成就的客人分析,他们对自身要求很高,非常注重自我实现,远征类的产品能最大化激发他们的精神感悟,并良性地延续到他们身边的亲人朋友甚至管理的企业中去。


川岳会的产品设计灵感非常多元,可能是一部引人深思的电影,可能是一段有趣的历史事件,也可能是一件值得所有人致敬的赛事。设计过程融合了川岳会团队体验过的各种旅行方式,所听所见的各种画卷,以及与各种前沿资源探讨而产生的想法。川岳会的团队曾经服务过许多中国高净值客户,储有丰富的高端旅行顶尖资源,在学习和创新中探索更多目的地,研发原创的产品,为市场带来新的旅行理念,为客户带来无限想象力。川岳会同时也建立非常优质的行摄团队,关于旅行的记录也将是无价的体验。我们也将鼓励客人把一些资源带给贫困的地区和弱势群体,这也是我们远征中最有感触和充满使命感的一部分。



我们欣慰地看到高端旅行正向的发展趋势:消费升级表现出新中产以上的有识人士对旅行的品质和影响力有了更深层次的要求;而消费降级概念则是他们对于产品的性价比有了更自主的判断,以及对旅行产品给自己带来的精神感悟场景有更为严格的甄选过程。


高端旅行市场的客户对旅行的广度和深度有了更高的要求,旅行的趋势和习惯也几乎与国际比肩。川岳会将与大家共同努力,为旅游行业树立新的风向标,引领新消费场景的新趋势,让“敬畏与使命”成为我们延续的话题。


以下为王朝萌演讲原文:


今天我想讲的是一个新兴的旅行方式,叫做“远征旅行”。我是来自川岳会的王朝萌,从事旅游差不多十五年,包括中国高端入境旅游、出境旅游,也看到了国外旅游最顶级的玩法。过去几年我一直在从事远征旅行,这是一个非常细分的行业,如果从字面上来看,大家能感受到什么是远征:它通常需要以团队协作的方式来完成一项核心任务或致敬一项传统,通过设计者精心的考察与策划,依靠境内外远征团队来完成这项依靠个人之力无法实现的征程。群策群力来达成的远征意义有时会超越单打独斗去拼搏的成就感。举个简单的例子,唐僧师徒四人去印度取经就是远征,冒着生命危险的南极科考队也是远征,他们的共性是背后有强大的团队支持,路途中有能人异士的帮助,最终完成了一项核心的任务,也达成了自己的使命。

 

说到“极地旅行”未来的潜力,中国目前对高端旅行的定义和国外高端旅行是有一定区别的。中国高端旅行特点之一是创造性还略低一些。创造性的表现在于现在很多所谓的高端只是价格高,把国外的产品买来以后加上一个价格卖出去,产品到了中国“水土不服”,旅行感悟不高,因此在很大程度上限制了和国际接轨的可能。另外一个是中国高端旅行从业人员相对于中国其他做得很好的行业,比如计算机、医疗或者律师来说,整体学习文化素质还不是属于最高的,还有很大的成为权威专家的上升空间,这些专业能力其实无关所谓硬件条件的高端与昂贵,更多的议价空间在于想象力、创造力以及提供新消费场景和话题的能力。

 

在中国的旅行行业中,我们走过一个不算漫长,但非常明显的路:从刚开始的大巴团走马观花到小康白领的自助游;从商界精英包岛私密游到私企老板们的私人飞机旅行...其实大部分也是一个加价的旅行,吃最好的、住最好的,很多的随行人员管家式服务;再独特些的是某项主题类的如探险、摄影、狩猎、潜水等需要一些对世界的好奇而产生的旅行。远征旅行则是在此基础上通过专业设计和验证创造的非一己之力能够完成的旅行任务,这也是目前国际上最为流行的一种旅行方式。

 

马斯洛的需求理论在旅行行业也是非常明显的。旅游的动机从走马观花到打卡、炫耀和休闲,逐步向最高的自我实现转变,这也是高端消费群体主流观念的改变。从对过去这些年服务过的高端远征类旅行的很多有成就的客人分析,他们对自身要求很高,非常注重自我实现,远征类的产品能最大化激发他们的精神感悟,并良性地延续到他们身边的亲人朋友甚至管理的企业中去。

 

放眼国际探险远征类旅行,几乎所有的线路都是世界唯一的。一般到了当地我们也会安排最经典的酒店与大餐,这些硬件储备是团队积累了多年服务于高端客户的经验;但要是飞到无人之地,没有物资供给的地方怎么办?我们会有一个专业的国际远征团队帮助到你,我们可能会在冰岛穿越无人区的时候进小木屋进睡袋,可能会在喜马拉雅4000米的营地蹲守等待雪豹刹那间的身影,这些对于高净值客人来说,无所谓身价也无所谓奢华的体验,而是他去过了一般人到不了的地方,得到了非同一般的感悟。

 

川岳会的产品设计灵感非常多元,可能是一部引人深思的电影,可能是一段有趣的历史事件,也可能是一件值得所有人致敬的赛事。设计过程融合了川岳会团队体验过的各种旅行方式,所听所见的各种画卷,以及与各种前沿资源探讨而产生的想法。川岳会的团队曾经服务过许多中国高净值客户,储有丰富的高端旅行顶尖资源,在学习和创新中探索更多目的地,研发原创的产品,为市场带来新的旅行理念,为客户带来无限想象力。川岳会同时也建立非常优质的行摄团队,关于旅行的记录也将是无价的体验。我们也将鼓励客人把一些资源带给贫困的地区和弱势群体,这也是我们远征中最有感触和充满使命感的一部分。

 

我们成立的时间并不久,但所有的产品都是自主研发,每个产品只会在我们这里看到,每年的项目是非常少的,只能满足50人次的旅行。我们也希望勾画的是帮助大家实现梦想中的旅程。这并不意味着远征只是土豪才玩得起的活动,所有的人只要知道远征这个概念以后,真正去到一次以后会发现原来这才是真正的旅行。





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